瑞丰公司紧抓最后一个季度，“两学一做”活动坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效。公司5个基层党支部，104名党员 “学”在深处、“做”在实处，助力生产经营新突破，为冲刺全年目标任务不懈努力。
打造坚实的基层党建。7月份以来，瑞丰狠抓基层党支部建设，注重发挥支部主体作用和基本功能，在支部组织完善、党建台账、活动开展等方面都日益精细规范；设立支部党建活动室和劳模创新工作室，每个支部设立自己的党员示范岗和示范设备，逐渐树立起有支部特色的党建品牌；党建工作常态化，在融入日常上下功夫，让党支部把党员的“集结
号”吹起来，营造出比学争先的良好氛围。
发挥先进党员示范引领作用。包装车间机修班班长刘尊华带领的机修班，多年来人员稳定，技术精湛，五小活动成果显著。今年在包装机量杯调节器改造，提高包装机安全系数，电路板防护等方面均取得新突破，项目实施后收到了显著的经济效益；10月份以来，机修人员对原有的CDS-180型包装机进行改造，将下料方式由量杯式改为螺杆式，并对控制线路进行了调整，现已用于纯碱、小苏打等产品的生产，产量由原来的每班6人出产0.8吨变为3人出产1.2吨，大大节约了人力成本，同时，对二车间老旧设备进行解体拼装，重新修复，投入生产后运行稳定，为四季度任务的完成打下了良好的设备基础。制盐支部党员结合六型班组创建、“QC”攻关、“五小”等活动，回电厂冷凝水量技改项目及湿式除尘器环保措施改造取得较好的经济效益和社会效益，班组建设规范有序，“无泄漏工厂”建设初见成效，班组劳动竞赛正在火热进行中。采卤支部全体党员团结协作，在卤水酸性调节、峰谷电挖潜、降本增效方面实现新突破。
助力生产经营显成效。针对瑞丰公司汽、电外购生产成本较高的实际，各车间强化成本管理，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，10月份以来，电单耗和汽单耗与同期相比分别下降10.08%和2.02%，生产进入高效、低耗、安全的良性循环；营销支部紧抓住今年最后一个季度的盐产品销售旺季，开展了以月计划完成情况、各盐种开票率，回款率、新市场开拓等方面为主要内容的劳动竞赛，激发出各组员争先比超的热情，10月份盐化产品发运量为2.54万吨，完成月度预算的110.43%，11月截至25日，盐化产品发运量已经突破3.3万吨。
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