今年以来，按照集团“三讲三查三提升”活动要求，瑞丰公司党委细化全年工作要点，创新开展主题活动，为公司改革转型、创新发展提供思想引领和动力支持。
强化“讲”，做好思想引领�？剐乱宦帧八枷氪蠼夥�、任务大宣讲”，与劳动竞赛、技能比武活动相结合，引领职工争做生产技术标兵和市场营销能手；组织开展“思想再解放、发展高质量”领导干部专题读书调研活动，与职工交流座谈，引导职工为企业发展献计献策；对“三比三赛”“双亮双晒”赋予新内容新载体，量化创建目标、细化创建措施，注重发挥先进党员的先锋模范作用。
注重“查”，推动工作落实。围绕担当精神强不强、工作作风实不实、工作成效高不高等方面召开座谈会，积极开展问题查找和原因分析；对自身存在的问题及整改措施以签订承诺践诺书的形式加以固化落实，年底进行承诺践诺“回头看”，增强了党员职工的责任意识和担当意识，推动了整改措施的有效落实。
着力“提升”，注重经营质效。结合各部门工作实际，推行创新创效管理，在更高的标准上，从“精、细、严、实”等方面入手，扎实推进“提质量、降成本、抓创新、拓市场、促项目”等重点工作，推行个人申报、两级审核的创效评定机制，每月根据申报创新创效成果给予奖励，充分激发了干部职工干事创业的信心和热情，真正提升生产经营质效，为公司的高质量发展保驾护航。
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