今年以来，瑞丰公司全面贯彻落实集团和苏盐井神职代会精神，深入开展市场化改革转型，扎实推进60万吨项目建设，生产经营工作稳步推进。
    项目建设全面加速。根据领导班子工作调整和项目人员变动情况，调整60万吨项目组织架构，明确职责分工，优化人员配置，强化责任落实，进一步规范安全管控网格化建设，全面落实质量跟踪检测管理。充分发挥项目专班组织优势，倒排进度，挂图作战，计划10月份先行搬迁办公系统，全面转移工作重点，实现仓储包装车间年底投入运行，2022年1月制盐车间投产的既定目标。
    综合改革深入开展。全面细化制度治理措施，梳理制定各职能部门和各管理层级职责，优化人力资源配置，进一步提升综合管理水平。深化薪酬分配改革，5月下旬制定施行市场整合及薪酬分配暂行方案，不断强化市场拓展力度和客户维护管理水平；制定软水盐生产考核试行方案，单独核定软水盐生产产量、消耗和工资指标，以达到全面提产降耗的目标。以软水盐生产为试点，在人员选聘、薪酬分配方面全面实行市场化运作，打破平均主义，真正实现多劳多得，为后续各车间生产管理改革、60万吨项目运行奠定坚实基础。计划7月中旬形成包装车间生产考核方案，月底前实施，并同步推进“四定”工作。
    市场拓展扎实推进。加强与苏盐井神沟通协调，密切产销衔接，持续完善市场保供方案，努力保障省外食盐市场和非盐市场。坚持深耕周边、直达终端的原则，加大市场拓展和维护力度，地毯式排查并锁定200公里内的食品加工企业和食盐经销单位，完善客户信息，跟踪经营实绩。同步跟进提升卤水销量，进一步加大省内外应收账款的清收力度，确保项目运行前老系统的良好生产经营秩序。（

[1]