瑞丰公司制盐分厂班组管理坚持“以人为本”和“创新、务实”的原则，坚持以安全、质量、环保、效益为中心，努力提高班组成员的技术水平和个人素质。
    班组管理首抓安全文化和安全意识教育。该分厂利用板报、安全知识竞赛、安全隐患自查自纠等形式不断提升职工的安全意识和安全知识，由“要我安全”自觉到“我要安全”。
    班组管理紧扣产品质量，确保安全生产。制盐分厂通过二次工资分配调动班组之间的良性竞争，使班组按生产计划科学组织生产，在生产过程中严把安全、质量、环保关，杜绝“三违”行为，严肃工艺纪律，确保盐质符合优质标准，。
    班组管理注重在相互协作的同时不断提高员工个人素质。班组成员在日常工作中相互学习，共同提高，明确各自分工并积极配合，使生产流程顺畅、有序。班组职工立足本职岗位，坚持岗位技能创新和小改小革。一季度共提出合理化建议15条，其中丙班班组长蒋慎军提出的主厂房加固和职工仇翠提出的冷却塔改造已被分厂采纳并实施。