日前，瑞丰公司包装分厂对标管理活动提出工作目标，以建立可持续发展的最佳管理实践模式，把各项主要经营、管理指标纳入对标体系管理，形成日常性工作系统，力争创建股份公司内部同类型企业管理标杆。
    该分厂按照对标管理活动重点，制定实施方案、标杆选定、建立对标管理体系、制定考核办法等工作职责，并对各班组对标管理活动进行考核督导。4月底前该公司已完成了对各相关人员的培训，选定标杆企业，完成对标实施方案，全面启动对标活动。
    为保证对标管理活动实效，该分厂由班子成员根据分管工作和业务特点对各班组负责。首先，以安全质量标准化建设为抓手，改进和再造生产组织方式和生产工艺流程，降低生产成本。其次，大力加强培训，促进职工队伍的技能化、专业化。再次，同时围绕企业文化建设，不断发现总结对标活动成功的做法和经验，树立先进典型，发挥对标先进企业的示范带头作用，逐步形成特色鲜明的自身企业文化。另外深入开展技术攻关、加快技术在生产中的应用，降低能耗，提高资源综合利用率，力求通过持续开展对标管理，使分厂和公司的经营水平得到全面大幅度提升，缩小与国内一流企业的整体差距。